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行业 | 50000+环保企业的牢笼与秘钥

来源:环保水圈      发布时间:2020-03-09       阅读次数:

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      当前环保产业的发展,总体来说摆顺了方向、得到了支持(政策)、有了一定的基础,趋势良好。

但是,产业的发展还面临很深度、很广泛问题,这些问题深植于绝大多数企业中,似一个隐形的牢笼,困扰了很多企业的发展。

近年来,环保产业虽有强力的政策支持却仍旧难以发展,原因全在于此。对此困境,又如何破局?且看下文。

当前环保产业面临的主要问题:


01、规模弱小,散兵游勇

     自国家启动生态环境保卫战这场战役以来,四面八方参与其中的人和企业不少。据统计,这俩年来做环保的企业超过了50000家,但是

这其中大多是散兵游勇,规模弱小、集中度低。这类企业有一个一致的“商业愿景”——分食政策红利。这些企业进到环保产业中来,

大都不是树立了在环保方面的长久之志的,有的是在衙门里认识环保系统的官老爷,恰好可以赶着政策红利期捞一波钱;有的干脆就是

为了一两个挣钱项目临时搞了个公司;有的则是手中握有国企等业务硬关系,成立企业可行变现之方便。当然,过江之鲫者占了其中的

大多数。如此等等,均各有门道,但目的都是挣快钱。挣快钱的企业没什么不好,但是多少有了投机的成分,这样的企业十有八九是难

成事的。这种弊病往小了说叫投机取巧,往大了说叫商业格局不高。这一问题微观来看,致使个体的企业难于发展,宏观来看,造成了

整个产业臃肿、混乱。环保产业规模庞大,企业千千万,但是真正有硬功夫的没多少。这也是万博manbetx官方网有这么大的环保市场却长久无法产生

世界级环保企业的原因。

    而这一问题的根源在于,环保产业长久没有被给予充分的、公平的市场竞争。环保产业亟需提升门槛,而门槛是竞争出来的,不是单靠

规范的作用。

02、资金能力先天性薄弱

    长久以来,环保产业难于发展的一个重要原因是“顾不上”。在环境问题尚未凸显之时,环保一度被视为是增加社会成本的产业。万博manbetx官方网

的经济建设从极度的贫穷中走来,在初始阶段的的确确无法兼顾工业化转变的善后事宜。这种不可兼顾导致社会各界对环保产业的重视

度不够,久而久之,环保成了一个被遗忘甚至被看不上的产业,这种滞后性使得各方资源都不愿意进到环保产业中来,而其中就包括对

产业发展至关重要的“投资”。环保企业融资能力差,这是一个行业共性的问题。最简单的,银行更愿意贷款给房地产企业,而不愿意

贷给环保企业,这种差异是环保企业的先天不足导致的。本质上这是一个经济结构设计的顶层问题,问题的解决是伴随着社会发展的。

    十九大吹响了攻克这一问题的冲锋号,之后环保产业的状况确实有了相当的转变,这一点可以从近年来环保行业从业者、创业者暴增这

一现象中得到印证。可以预言,随着顶层设计的倾斜,环保产业会越来越成为不差钱的行业,不过这需要一个过程。

但是,顶层设计不能解决全部的问题,投资不愿意进入环保行业的原因还有其他,且往下看。


03、恶性竞争,利润空间小

    接触过很多环保创业者和环保企业的高管,有一个感受是,大家都很忙但是都不怎么赚钱。这是环保行业由来已久的奇葩现象,研究过

一些案例后发现,根源在于行业的一个通病——恶性竞争,利润空间小。再加上环保产业周期长、回款慢的特性,有的公司一年做下来

,不但不挣钱,还赔钱。这个问题一方面导致环保行业越做越乱、越做越难做,也使得人才、资本等各方资源对环保望而却步;另一方

面,导致我国的环境治理能力长期得不到发展,这在很大程度滞碍了环境问题的改善。恶性竞争的存在说明行业还不够成熟,大家的路

子还都比较野,同时参与者也较为混杂,市场机制的灰色成分过多。这让一个讲究专业技术的行业变成了菜市场。

    这一问题的长久有效解决需要依赖监管力度的提升,严格来讲也是需要借助顶层的力量的。监管的不力和空白给粗制滥造的滋生提供了

温床,最终致使环保成了骗人的假把式,使为此所作的一切都成了社会资源的虚耗。


04、研发创新能力差

    我国经济体系庞大、人口众多、各产业规模巨大,生态环境的压力非常大,相应地对环保产业的技术力量的要求也就高。也就是说环保

产业本身是十分讲究专业技术和创新研发的,但是,这么多年发展下来,环保硬是做成了零门槛的低端产业。以设备制造这一细分领域

来看,企业中十有八九都在做粗制滥造、山寨抄袭的营生,这种风气已经泛滥到所有人见怪不怪的地步。创新和研发很多时候只存在于

企业蒙骗补助的申报材料上,倘有企业在这方面做了投入,那真是环保情怀的最佳表现。创新研发之所以如此不受待见,原因劣币驱除

良币的潜规则仍旧在市场占领主导。例如,这几年行业中出现了一种“无所不能”超级设备,其名曰:一体化设备。这种设备有两大核

心特点,一是生产、安装简单,二是好做样子。因此,在这个低端混乱的领域中,活跃着一大批制造商,这其中很大一部分是几个焊工

就组成的企业。而拼装“一体化设备”所用到的基础性设备(如水泵、仪器、仪表一类)却少有企业能做,且这个领域的中高端市场长

期被国外产品占据;很多时候,一个质量扎实的环保项目做下来,光用好的设备就要消耗很大的成本,因为国产靠不住。此类问题在很

多方面都存在。反映到污染企业(客户)的身上,这种原创不足、山寨泛滥的弊病造成了非常糟糕的应用效果。而对社会而言,这种乱

像是对公众生命健康开的最大玩笑。

    可以预见,在短期内环保行业这潭水是很难养出锦鲤鱼的。


05、人才匮乏,行业发展缺乏原动力

    人才是任何行业得以发展的必要条件,但环保产业严重缺乏。从社会的构成来看,人才往往扎堆于热门的、待遇丰厚的行业,而环保行

业并不具有这样的吸引力。由于低端、落后、效益差等特性,环保产业对人才的吸引力堪称辣眼睛。除了行业顶端的企业能招到人才,

其余的只能将就。举个切身实例,去年年底一天,一同仁打电话说有好事请大家吃饭,见面后问是啥好事,那厮说:辞职了,顺带回家

结婚,大家纷纷祝贺:结婚是好事,那厮立马打住说:不是庆祝结婚,是辞职换其他行业了,言语间有一种久经压抑的释然态,见状,

其余众人皆暗自吃饭。环保产业对从业者的感召力由此可见。环保行业是严重缺乏人才的,准确来讲,是缺乏对人才的内在。暂列如上

几点。现实是,这些因素又是环环相扣的,很多企业面临的情形可能更加复杂。困境如此,如何破解?

从两个方面讲:

    一是宏观层面从宏观层面看,我国需要一个给力的环保产业来应对日益复杂紧迫的环境问题,但是当前的环保产业显然是干不了事的,

所以必须尽快整出一批能打硬战的环保企业。由此也就出现了过去短短几年间央企国企大队进军环保的场面,因为形势紧迫,国家已经

等不上把环保产业从原来的样子调整到好。对于整个环保产业的提升与转变,则只能在顶层设计上做文章。而事实上,这方面的措施也

在徐徐展开,当前如火如荼的环保督查就是其中之一,这一行动有效地倒逼了环保产业将其服务向质的方向提升。而生态文明建设作为

一场大的变革,必将推动环保产业的快速发展。值得注意的是,这场变革必然也是一场血腥的淘汰,谁生谁死,不必多说。

    二是微观层面对于企业,尤其是民营企业,不管行业如何变革,或者变不变革,发展都是迫切需要考虑的问题。而当前一个明朗的方向

是良币将得到提倡,劣币会越来越受到打压。这是政策的方向,也是现实情况的方向,也是所有企业的方向。鉴于这种趋势,当前零门

槛状态可能就是所有人最后的机会,也是最佳的机会。因为,时机这种东西,太久了,等不上,太快了,赶不上。


要把握好这场变革中的时机,窃以为需做好以下几点:


01、认清形势


    不谋万世者不足谋一时,企业领头人永远要思考未来的问题、做未来的事情。谋万世不但要有谋的动作,还要谋得准确,领头人难做,

原因正在于此。举两个大家熟知案例。案例一:过去20年,公认最传奇的商业案例非电商企业阿里巴巴莫属,这个传奇的诞生则很大程

度上得益于马云对互联网趋势的准确预判;而对这个趋势的误判又让很多人错失了投资阿里的良机。

案例二:过去几年环保行业发生了很大的变化,其中行业巨头东方园林的坠落被视为最标志性的事件,而这次失利则肇始于其实控人何

巧女对PPP模式以及行业形势的误判。


未来环保形势如何,大的方面提供几点参考:

顶层调控越来越强力;

国家队成为主力,但对民企影响不大;

良币的机会越来越大,劣币将受到打压;

市场的可能好过你的预判,竞争难度也会超过你的预判。

具体企业所处的境况有待具体分析。


02、认清自己


    知己知彼,百战不殆。不管是是战略布局还是战术制定,首要的就是搞清楚自己的实力值。这一点在环保行业尤其重要,因为在行业的

混乱状态下,企业大都很难对自己的实力有准确的认知。我的方法是,哪些事勉强能做下来,这就是你当前实力的边界。自己看自己决

不能像在别人面前展示自己一样,要做到半点虚荣心都不能有。

能够准确掂量自己是一个企业主最基本的素质,因为认清楚自己的目的是为了更好地定位,更好地战斗。


03、准确定位

    接触过一些水处理企业,不管规模大小,从一创立就是综合服务商,什么都能做,但是什么都不精,没有突出没有重点,做完了手上的

几条硬关系就没辙了。且不谈趋势、政策等因素,什么都做本身就违背商业基本法则,世界上这么多企业,没有一家企业能在其所处的

产业做到无所不能,产业越大分工就越细,就需要越多的角色参与其中;而任何一家优秀的企业必有其专长,必有其杀手锏。“心心在

一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举”,这个法则对于企业同样适用。一家企业不管是才创立,还是在发展,都绕不开这个法则。

专注于一个细分领域的好处是,路会越走越宽、越走越稳。当然,各行业中不乏一些综合性大企业,但是追溯其发展历程,莫不是起于

一端。

所以,找准适合自己的领域,至关重要。


04、全力以赴

    找准一个点只是开始,击穿一个点则是接下来的关键。击穿的意思是,你要成为你所在细分领域的佼佼者。以环保产业的发展趋势看,

非如此无以立足。这个过程一定是艰难的,要全力以赴,至少需要有些“梭哈”的精神,因为竞争太激烈,你只是“梭哈”了一把,有

的人可能把命都赌上了。全力以赴是一家企业、一个企业主必须要具备的又一核心素质。大多数企业主能做到表面上的勤奋,却很难把

劲儿、把团队的劲儿聚拢起来用到刀刃上。企业主容易犯一个低级的错误——家长式管理,这样的管理者嘴边常常挂着一句话“我这么

拼,你们怎么就不能理解?不能像我一样拼?”,这是一种非常没水平的管理理念,作为企业主要谨防犯错。全力以赴并不是把企业所

有人整得跟打了鸡血似的,而是能够合理调配团队的力量,有章法地攻坚克难。


结 语

一年之计在于春,以以上拙见与各位同仁共勉。当下是整顿兵马、制定方略的关键时期,环保企业应当细细思量。